Latar Belakang
Agility menjadi salah
satu faktor kunci keberhasilan dalam industri saat ini. Bergolak dan volatile
pasar menjadi norma sebagai siklus hidup mempersingkat dan ekonomi global dan
kompetitif Pasukan menciptakan ketidakpastian tambahan (Christopher, 2000). Menjadi
lebih responsif terhadap kebutuhan pasar membutuhkan lebih dari kecepatan, hal
itu juga memerlukan tingkat tinggi manuver yang saat ini telah datang untuk
disebut kelincahan. Agility adalah tentang menciptakan respon pelanggan dan
pasar mastering gejolak atau ketidakpastian dan memerlukan spesifik kemampuan,
di atas orang-orang yang dapat dicapai dengan menggunakan lean pemikiran (Van
Hoek et al, 2001). Perkembangan paralel di bidang kelincahan dan manajemen
rantai pasokan menyebabkan pengenalan konsep rantai pasokan tangkas untuk
mentransfer strategi pemenang dari kelincahan untuk rantai pasokan sebagai unit
yang baru diterima dari bisnis dan persaingan (Ismail dan Sharifi, 2006). Logistik
dan manajemen rantai pasokan kelincahan telah menjadi salah satu indikator
kinerja utama dalam manajemen rantai pasokan hari ini. Tujuan dari penelitian
ini adalah pertama untuk menjelaskan kebutuhan rantai pasokan tangkas manajemen
bagi perusahaan dalam hal studi berdasarkan lingkungan bisnis mereka dan saat
ini sistem rantai pasokan, kedua untuk mengukur dan membandingkan kinerja
kelincahan mereka untuk beberapa pesaing dan standar mereka, dan akhirnya
mengusulkan ide bagaimana meningkatkan rantai pasokan kinerja kelincahan.
Subjek dalam studi kasus adalah salah satu independen kotak bergelombang dan
produsen papan serat di Indonesia. Terletak dekat Indonesia modal, Jakarta,
mereka menyediakan kotak bergelombang dan papan serat untuk produsen lain di
Indonesia dan kadang-kadang untuk perusahaan di luar negeri. Informasi dari
beberapa pesaing adalah diperoleh melalui kuesioner. Beberapa analisis
dilakukan dalam studi kasus ini termasuk analisis lingkungan bisnis dan saat
ini sistem rantai pasokan, yang dari diikuti oleh pengukuran dan perbandingan
pasokan rantai kelincahan indikator kinerja. Sebagai pekerjaan industri untuk
memesan sistem dan dengan mempertimbangkan situasi yang kompetitif dan
lingkungan bisnis yang tidak pasti itu disimpulkan bahwa mereka membutuhkan kelincahan
dalam rantai pasokan.
Tujuan Pembahasaan
Masalah utama adalah
posisi kekuasaan unbalance dengan
kertas pemasok yang dihasilkan perputaran persediaan masuk rendah sistem produksi
kotak bergelombang dalam industri. Hal ini cenderung untuk memiliki bahan baku
sedikit yaitu gulungan kertas, bahan perekat, dan tinta, tetapi menghasilkan
banyak desain yang berbeda dari kotak dan bervariasi oleh banyak faktor seperti
jenis kertas dan struktur kertas. Membuat untuk memesan kemudian sistem umum di
kotak manufaktur bergelombang. sebagai bergelombang produsen bekerja di make
untuk memesan sistem, proses produksi mulai setelah pesanan pelanggan tiba. Ini
benar-benar membutuhkan kecepatan dan fleksibilitas untuk bereaksi,
menyesuaikan, dan mengeksekusi pesanan pelanggan yang berbeda. Proses produksi
kotak bergelombang sebenarnya campuran terus menerus dan manufaktur diskrit.
Routing produksi relatif tetap, kecuali di proses finishing. Ini urutan tetap dari proses produksi utama dengan
singkat Waktu manufaktur memungkinkan perusahaan untuk memiliki fleksibilitas
untuk pesanan pelanggan yang berbeda. Lingkungan bisnis yaitu pelanggan
harapkan untuk desain yang lebih baik dengan bentuk yang lebih rumit dan lebih
kebutuhan pencetakan berwarna-warni dan canggih, dan ukuran pesanan yang lebih
kecil dan waktu pengiriman. Sistem rantai pasokan memiliki beberapa pemasok
seperti produsen kertas, tinta, pelat cetak, dan tepung tapioka pemasok.
Pelanggan adalah produsen barang-barang konsumen dan juga beberapa industri
mengkonversi yang membeli lembaran bergelombang dan kemudian mengubahnya
menjadi produk lain. Beberapa mitra transportasi yang mendistribusikan produk
ke pelanggan. Memberikan layanan terbaik dan hubungan dengan pelanggan adalah
strategi perusahaan. Salah satu implementasinya adalah dengan memilih dan
mempertahankan hanya yang sangat pelanggan menguntungkan. Proses pre-order dan
negosiasi menunjukkan koordinasi yang lebih baik dengan pelanggan, namun mereka
masih memiliki kerjasama yang rendah menunjukkan dengan berbagi informasi
rendah dan kontak komunikasi yang terbatas. Secara umum semua pihak mencoba
untuk membangun hubungan timbal balik dengan keseimbangan kekuasaan. Kinerja
rantai kelincahan pasokan yaitu benchmarking tujuan. Hal ini dapat dilihat
bahwa tidak ada perbedaan dalam hal rencana kelincahan antara semua produsen. Secara
umum subjek studi kasus ini memiliki kelincahan yang lebih baik kinerja dalam
hal sumber dan kelincahan produksi. Seluruh plus dan minus dari sistem rantai
pasokan yang dikembangkan oleh perusahaan sehingga kinerja kelincahan yang
lebih baik kecuali terbalik fleksibilitas pengadaan dan persediaan keluar
bergantian, sedangkan kembali kelincahan tidak jauh berbeda.
Kesimpulan
Dalam mengembangkan
tanggap, kompetensi, fleksibilitas, dan kecepatan semua rantai pasokan elemen
untuk mencapai rantai pasokan kelincahan, tingkat yang lebih tinggi dari
kolaborasi dan koordinasi merupakan salah satu faktor penting. Sayangnya
karakteristik dan struktur pasokan rantai industri mitra dapat hambatan untuk
usaha ini. Posisi daya unbalance dengan
utama pemasok, sehingga lebih rendah persediaan masuk ternyata untuk industri kotak
bergelombang Indonesia. SEBUAH Upaya lama membangun kerjasama dan informasi
integrasi yang lebih tinggi dapat dimulai dengan menilai pemasok kertas
alternatif baru. Berfokus pada kelemahan ini, dua solusi yang diusulkan; mereka
sedang membangun kerjasama yang lebih tinggi dengan pemasok kertas dan
melakukan persediaan yang lebih baik manajemen dengan mengatur pengendalian
persediaan yang berbeda dan kebijakan untuk masing-masing kelas persediaan.
Secara internal perusahaan dapat memulai usaha dengan meningkatkan manajemen
persediaan.
Download Jurnal :
Tidak ada komentar:
Posting Komentar